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一部韓劇讓炸雞在中國(guó)火了一把,硬是掀起一股飲食文化風(fēng)。曾幾何時(shí)獲得世人矚目的炸雞食品,在韓國(guó)是否真有那么光鮮?
據(jù)最新統(tǒng)計(jì),韓國(guó)炸雞店已逼近4萬(wàn)家,其中炸雞加盟店占七成左右。對(duì)于一個(gè)僅有5000萬(wàn)人口的國(guó)家來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字頗為龐大。據(jù)統(tǒng)計(jì),韓國(guó)人一天的炸雞消費(fèi)量達(dá)60萬(wàn)只,首都首爾市平均每100多米就有一家炸雞店。
如此看來(lái),韓媒筆下的“炸雞共和國(guó)”也不足為奇了。然而市場(chǎng)機(jī)制決定了優(yōu)勝劣汰,這些炸雞店在高熱競(jìng)爭(zhēng)下非常短命,平均每家營(yíng)業(yè)2.7年,即不足三年就倒閉。一家炸雞店老板接受記者訪問(wèn)稱(chēng),日銷(xiāo)量確實(shí)可觀,但這需要連續(xù)工作14個(gè)小時(shí),可以說(shuō)是薄利多銷(xiāo)。
炸雞店形式一般分為加盟和個(gè)體營(yíng)業(yè)。當(dāng)下最為流行的屬炸雞加盟店,開(kāi)店僅需數(shù)千萬(wàn)韓元,但刨去食材、促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)和店鋪?zhàn)赓U費(fèi)等,一個(gè)月賺夠200萬(wàn)韓元(約合人民幣1.1萬(wàn)元)已是相當(dāng)了得。隨著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化,加盟店與總店間的矛盾加深,例如營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)無(wú)償支援等問(wèn)題日益凸顯,進(jìn)一步加速了炸雞經(jīng)濟(jì)由“潛力股”向“快餐式”轉(zhuǎn)換。
美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》曾撰文指出,炸雞店正威脅著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)。由于密度過(guò)大,將有可能帶來(lái)嚴(yán)重的家庭負(fù)債。這番話并非空穴來(lái)風(fēng)。
2014年統(tǒng)計(jì)顯示,由于前期資金投入少、消費(fèi)群體范圍廣等特點(diǎn),炸雞店成為韓國(guó)最受歡迎的創(chuàng)業(yè)形式,2007年起至2013年,平均每年有百余個(gè)炸雞店商標(biāo)被搶注。截至2011年,韓國(guó)平均一家炸雞店的收入能達(dá)8100萬(wàn)韓元,但這并不包括食材、人工、稅收、場(chǎng)地租賃等費(fèi)用。而一家個(gè)人炸雞店的年收入平均僅為2500萬(wàn)韓元,這和大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入中小企業(yè)工作拿到的首份薪水差不多,甚至更低。
韓國(guó)KB金融控股公司在做餐飲業(yè)調(diào)查時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)頗有意思的結(jié)果:2010年至2011年,炸雞店老板在開(kāi)店創(chuàng)業(yè)前的收入為3300萬(wàn)韓元,創(chuàng)業(yè)后收入縮水至2400萬(wàn)韓元,創(chuàng)業(yè)前后減少近1000萬(wàn)韓元,這為韓國(guó)日益嚴(yán)重的家庭負(fù)債埋下隱患。
根據(jù)本報(bào)先前引用的《2013年中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查》報(bào)告,有82.6%的個(gè)體戶表示自己是為了維持生計(jì)才創(chuàng)業(yè)。2004年至2013年間,韓國(guó)創(chuàng)業(yè)者“存活率”僅有16.4%,949萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)例中停業(yè)數(shù)高達(dá)793萬(wàn)個(gè),而炸雞店和咖啡廳就占了其中的22%。
面臨就業(yè)率低以及經(jīng)濟(jì)增速放緩等問(wèn)題的韓國(guó),創(chuàng)業(yè)環(huán)境更趨向于由政府驅(qū)動(dòng),但由于市場(chǎng)過(guò)于狹小等原因而出現(xiàn)泡沫,被稱(chēng)之為內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)的炸雞店將不可避免地轉(zhuǎn)型出口。
?。ㄞD(zhuǎn)載自韓國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)中文網(wǎng)http://china.ajunews.com/)